检查频次少了，员工主动报告隐患却多了

检查频次少了，员工主动报告隐患却多了

——山东省济南济北经济开发区以“四色管理”推动企业安全管理提质增效

“过去总担心各种检查，心里绷着一根弦。现在我们企业一直是绿码，开发区安全监管人员一年最多检查一次，我们心里反而不踏实了，自己主动把安全制度落实抓得更紧了。”近日，在山东矗峰重工机械有限公司生产车间，该公司总经理商振军如是说。

车间里，一名刚查出线路老化隐患的员工，通过手机将隐患情况上传至公司内部平台。没多久，企业安全管理人员就赶到了现场。如今，这样的“全员找茬”在山东矗峰重工机械有限公司已经成为常态。

这主要得益于山东省济南济北经济开发区（以下简称济北开发区）今年推行的安全生产“四色管理”模式。

济北开发区辖区规上工业企业密集，安全管理水平参差不齐，撒胡椒面式的安全检查不仅会耗费大量精力，效果还不好。今年初，济北开发区依托济南市“泉城安全”APP上的企业智管码，结合实际掌握的企业安全管理状况，将所有企业划分成“红、黄、蓝、绿”四种颜色，实行分类分级管控。

四色怎么分？智管码频繁变红、现场管理混乱、隐患多的，是红色；智管码频繁变黄、管理不太规范的，是黄色；保持蓝码、管理比较规范的，是蓝色；一直绿码、管理又严又细的，是绿色。济北开发区党工委委员、管委会副主任刘增恭介绍，四种颜色对应着不同的检查频次：红色企业增加检查次数，约谈主要负责人；黄色企业适当增加检查次数；蓝色企业减少检查次数，最多一年查一次；而绿色企业则实行抽查，一年不多于一次，尽量做到无事不扰。

光给企业贴“颜色”标签还不够，济北开发区还要求企业根据自身风险等级，拿出各自的管理办法。红色企业，主要负责人必须亲自盯靠，带头排查隐患，盯着改到位；黄色企业，主要负责人负总责，分管负责人和安全管理人员一起抓；蓝色、绿色企业，则更多依靠内部管理机制，尤其鼓励企业建立事故隐患内部报告奖励机制，把一线员工的眼睛变成查找隐患的“探头”。

记者了解到，山东矗峰重工机械有限公司、济南统一企业有限公司、济南顶津食品有限公司、山东济南巧媳妇食品有限公司等90多家企业都是安全生产“四色管理”模式的受益者。

济南顶津食品有限公司安全小组组长许方建说：“我们大力落实全员安全生产责任制，员工发现隐患上报就有奖励。前几天，员工刘新村在仓库发现灭火器压力不足，立即上报公司。当天，公司就更换了新的灭火器，并奖励刘新村50元。现在，所有员工都在积极查隐患，安全管理不再只是安全管理人员的事了。”

安全生产形势平稳，企业正常的生产经营得到了更强有力的保障。像山东矗峰重工机械有限公司这类一直保持绿码的企业，迎检的频次显著下降，但员工自查上报隐患的数量反而明显增加了。济北开发区的监管力量被精准地投放到那些安全管理薄弱、红黄码反复出现的“放心不下”的企业身上，盯住改、反复查，推动其安全管理水平显著提升。

“我们搞‘四色管理’的目的，不是要放松监管，而是要把好钢用在刀刃上。”济北开发区应急保障局副局长赵立彬说，“对于那些自身管理水平比较高的企业，我们坚持少打扰；对那些管理混乱、隐患突出的，我们增加监管频次，督促其落实好安全生产主体责任。”

据悉，自安全生产“四色管理”模式推行以来，济北开发区已对百余家企业动态调整了风险等级，越来越多的企业从“被动等着检查”转向“自己主动去查”，安全生产防线越筑越牢。

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